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李克强总理在作政府工作报告时说，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产、培育精益求精的工匠精神，增品牌、提品质、创品牌。这也是针对企业，总理在报告中首提“工匠精神”。

对渝商来说，具备了“工匠精神”，才能做精做专从而做大。那么，渝商的“工匠精神”是什么？渝企应该怎么做才具备“工匠精神”？

全国人大代表、重庆市工商联副主席、隆鑫控股有限公司董事局主席涂建华畅述了他眼中的工匠精神：“因为专注所以专业。有一个成语叫班门弄斧，鲁班，最初是一名能干的工匠，但他的一生，都在围绕着手工工具搞发明，而每一件工具的发明，都是他在生产实践中得到启发，经过反复研究、试验出来的。工匠精神，我认为还是智慧的象征。”

如今的隆鑫，早已不再是单纯的摩托车制造企业，隆鑫控股旗下的公司涉及多个行业，不少还是上市企业。

但其工业板块，有关摩托的故事，一直都在更新。其中与宝马合作的故事，如一部“连续剧”般不停地上演续集，并持续了11年。

隆鑫和宝马的故事

“坚守还得懂借智”

2005年，隆鑫与宝马公司牵手，成为650cc摩托车发动机供应商和全球战略伙伴；8年之后与宝马再度携手，签署了双缸大排量发动机的长期供货协议。

一年前的这个时候，隆鑫通用与宝马合作的大排量踏板车整车项目启动，双方的合作从单一的发动机总成升级到摩托车整车。

“一家全球知名的企业，为何愿意与地处中国西部的隆鑫合作？其中很大一个原因，就是他们在我们身上看到了一种工匠精神，隆鑫通用企业有德国企业的影子。”涂建华说。

涂建华坦言，最初与宝马合作生产发动机，单就这一业务来讲，有些年还出现了亏损。“不过，我们看重的是，德国宝马公司给我们带来的工艺质量和管理水平，10年学习，不断提高。”

“反过来讲，通过这么多年的合作，宝马公司也能感受到我们做事情专注，不断精益求精，极具工匠精神，所以后来有了进一步、深层次的合作。”

涂建华说，与宝马公司的合作，为隆鑫的转型升级和新型工业化，进入全球汽摩零部件领域奠定了坚实的基础。

涂建华说，通过一年的布局，今年隆鑫造宝马摩托车将进入量产准备工作，2017年实现量产。

“实话说，对于隆鑫通用来讲，代工只是小儿科、小学生作文水平，合作研发才是处于研究生水平的隆鑫通用该做的事。”

涂建华说，隆鑫宝马项目是隆鑫公司全新开发的，隆鑫参与工业化设计、满足欧Ⅳ标准的大排量踏板摩托车，主要用于城市休闲代步，并针对宝马的全球市场进行销售（包含中国市场），预计量产后年产能将达到1.5万台左右。

“在我看来，匠人精神，还得懂借智。”涂建华说。

经济形势的影响

“有好产品有市场日子不难过”

有人说，2015年很多企业的日子都不好过，2016年又将是经济最困难的一年。

“可做企业的我们哪一年不困难？怕困难就不要做企业了。我相信，只要你坚持，只要你专注，最坏的时间往往也是最好的机会。”

在涂建华眼中，2015年并非最好的“经济时间”：2015是经济形势跌宕起伏、风云变幻的一年，股市大起大落、楼市两极分化、大宗商品深度下跌，存量与产能过剩，实体经济增长缓慢……

但在这样一个经济形势下，隆鑫各产业积极拓展新市场，并取得较大突破。隆鑫通用与宝马的合作由发动机制造上升到整车制造，通机产品正式进入军供领域，电动车业绩同比实现倍增，智能电源产品也进入通信行业应用。

在严峻的经济形势下，根据隆鑫通用2015年的业绩快报，隆鑫通用实现了收入增长。其中，出口业务收入占全部营业收入的比例达到48%，实现归属母公司净利润7.67亿元，同比增长25.64%。此外，瀚华金控融资渠道、金菱汽车集团销售网点等也都取得了不俗的业绩。

“这其实是隆鑫多年坚持主业赢得市场的回报。”涂建华说。

隆鑫放弃地产因为不擅长

“游得太远不一定能够回岸”

无论是与宝马合作，还是隆鑫这些年的发展，与涂建华身上的工匠精神以及团队的专业专注不无关系。

“20多年前，我是一名产业工人，用现在的话说，就是一名工匠。当然工匠不一定都能成为企业家，但大多数成功企业家身上都有这种专注的工匠精神。”涂建华说。

涂建华回忆，自己创业时办过预制板厂、金属拉丝厂，一直都没打开局面，直到1993年认准了摩托车发动机制造行业。不过那时，他既无技术又无人才更无资金，是个“三无产品”。

“现在回想起来，那时遇到的这些难关，其实也是一种机遇。”

针对不少制造业企业投资房地产等现象，资本趋利是天性，但如何投资有考究。

“不是每一项投资，都那么完美。”涂建华说，隆鑫曾经也做过地产，而且持续了10来年。那些年，正是地产行业风生水起的时候，也是地产企业最辉煌的日子。富豪榜上不断刷新的名单中，都有房地产老板的身影。

“那10年，住宅、商业、旅游各种地产商品我们都做过，但也一直在调整。到了前两年，我们干脆决定抛售这一板块。从现在的形势来看，这是明智之举。”

涂建华坦言，隆鑫做地产属于跨界，房地产并不是隆鑫最擅长的领域。

“经营投资最忌讳什么？其中有一点就是，不擅长的领域最好别去碰，因为游得太远，你不一定能游到岸边。而且途中还可能有各种预想不到的事情发生。毕竟，你是企业家，是人，不是水中的鱼儿。”

如今，隆鑫控股旗下的渝商投资集团，涂建华是掌舵人，也是他平时工作时间花得最多的地方。“才接手的第一年，没有找到好项目之前，一分钱也不敢花。后来之所以选择收购上市企业齐合天地，除了公司前景好外，再生能源领域也是我们比较熟悉的行业。”

“隆鑫通用如此，渝商投资亦然。”涂建华说，未来渝商投资集团还将在全球再生资源行业落下一枚又一枚的重要棋子，真正把这个行业做透、做实、做强、做大。（源引自《重庆晨报》3月8日报道）